Leadership & Gestion du changement (2 jours)

Formation DPC Médecins
Maison de l'Urgence

Lundi 10 février 2025
de 10h00 à 18h00

N° OGDPC : 2 jours le 10/02/2025 de 10h à 18h et le 11/02/2025 de 9h à 14h

Maison de l'urgence
103 boulevard de Magenta
75010 PARIS

Programme
Jour 1
• Introduction à la gestion du changement organisationnel.
• Les bases de la gestion du changement organisationnel.
• Les outils pratiques de la gestion du changement organisationnel.
• L’illustration du modèle ICAP.
• Animation d’ateliers participatifs par les participants pour préparer le changement (« atelier métaphore », « crache ta valda, arbre à personnages, etc. »).
• Accompagnement dans l’application de ces outils sur les changements en cours/à venir.

Jour 2
• Les modèles de gestion du changement par étapes (Lewin & Kotter).
• Le développement organisationnel.
• Accompagnement pour la mise en place de certains changements en cours/à venir.
• Production d’un tableau de bord de gestion et de suivi du changement organisationnel via des outils collaboratifs (Excel Online).

Vous travaillez en médecine d'urgence et vous allez prendre des fonctions managériales

La formation a pour objectif de familiariser les agents avec les principes et outils de base de la gestion du changement. Il s’agira donc d’appliquer les outils majeurs de gestion du changement organisationnel à des transformations concrètes vécues par les participants, en prenant en compte la particularité de leurs Structures de Médecine d’Urgence. A l’issue de la formation, un Tableau de bord de gestion du changement sur-mesure et immédiatement opérationnel est remis à chaque participant.

DESCRIPTION DE LA FORMATION
Les dynamiques organisationnelles sont devenues une préoccupation majeure dans les Structures de Médecine d’Urgence. Les problématiques-clefs en changement organisationnel sont introduites aux participants. Cette formation vise à permettre aux participants de maîtriser les outils de la gestion du changement organisationnel afin de mener leurs transformations avec succès (et de les ancrer de manière durable).

COMPETENCES VISEES
En assistant à cette formation, les participants devraient être capables de :
• Faire valoir les compétences et les outils permettant l’application de cette connaissance à des problématiques réelles dans les établissements hospitaliers,
• Gagner de l’expérience dans l’application de connaissances et d’outils de gestion du changement sur des problématiques majeures pour les cadres des SMU,
• Prendre en compte les facteurs humains (et pas seulement les facteurs techniques),
• Développer leur capacité d’analyse et de gérer les implications organisationnelles et managériales des problématiques de gestion du changement à différents niveaux d’analyse de l’environnement.

MOYENS PEDAGOGIQUES TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT

La pédagogie sera participative et permettra aux stagiaires d’appliquer concrètement les outils vus pendant la formation. Des ordinateurs permettront aux participants de co-construire leur propre Tableau de bord de gestion du changement, en consultation avec le formateur expert. Des jeux de rôles et des débats auront également lieu. Ce type de formation vise aussi à l’échange de bonnes pratiques en termes de management organisationnel et de gestion du changement.